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Kirchliche Personalführung am Beispiel der Jahresgespräche

dc.contributor.authorCeconi, Christian
dc.date.accessioned2015-04-24T10:38:54Z
dc.date.available2015-04-24T10:38:54Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.17875/gup2015-802
dc.format.extent347
dc.format.mediumPrint
dc.language.isoger
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de
dc.subject.ddc200
dc.subject.otherOAPEN
dc.titleKirchliche Personalführung am Beispiel der Jahresgespräche
dc.title.alternativeEine kirchentheoretische Reflexion
dc.typemonograph
dc.price.print30,00
dc.identifier.urnurn:nbn:de:gbv:7-isbn-978-3-86395-181-8-2
dc.identifier.ppn823343685
dc.description.printSoftcover, 17x24
dc.subject.divisionpeerReviewed
dc.relation.isbn-13978-3-86395-181-8
dc.identifier.articlenumber8101333
dc.identifier.internisbn-978-3-86395-181-8
dc.subject.bisacREL000000
dc.notes.oaiprint
dc.subject.vlb543
dc.subject.bicHRCG
dc.description.abstractgerNahezu alle (evangelischen) Großkirchen in Deutschland haben nach der Jahrtausendwende flächendeckend Mitarbeiter- oder Personalentwicklungsgespräche eingeführt. In der Hannoverschen Landeskirche wurde deren Einführung als „Jahresgespräche“ besonders breit diskutiert. Die vorliegende Arbeit untersucht diese Diskussionen als Ausdruck eines veränderten Selbstverständnisses der gesamten Leitungspraxis der evangelischen Kirchen und stellt sie in den Kontext der Debatten zur kirchlichen „Organisationsreform“, die seit den 1990er Jahren die Praxis und Theorie der Kirche beschäftigen. Anhand der Visitation wird ein Modell entwickelt, das kirchliches Leitungshandeln und die damit verbundenen Konflikte und Spannungsfelder in drei Grunddimensionen beschreibt und differenziert. In Anwendung auf die Jahresgespräche werden damit Konfliktstrukturen und Problemfelder sichtbar gemacht. Auf diese Weise werden Personalentwicklung und Personalführung der Kirchen einer tiefergehenden praktisch-theologischen Reflexion unterzogen.
dc.subject.engEvangelical-Lutheran Church of Hanover
dc.subject.engrating of employees
dc.subject.enghuman resources development
dc.notes.vlb-printlieferbar
dc.intern.doi10.17875/gup2015-802
dc.identifier.purlhttp://resolver.sub.uni-goettingen.de/purl?univerlag-isbn-978-3-86395-181-8
dc.identifier.asin3863951816
dc.subject.themaQRM und QRVC


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